为进一步提升团队营业能力，深化财务共享中心建设，切实提升治理效劳效能，3月27日至28日，财务线路举行2025年一季度培训事情聚会，各板块财务认真人、各公司财务司理等参会。

培训约请财务治理实战专家林一斌先生作《财务共享中心实验战略与价值创立》专题授课。驻足数字经济时代配景，林先生系统剖析了财务共享中心的建设妄想、运营治理、信息化支持及人才转型路径，通过AI工具演示、典范案例剖析及现场互动问答，资助参会职员构建完整的财务共享知识系统，助力提升营业水平与价值创立能力。

会上，集团高级财务司理陈婷婷通过《一季度基础事情检查和审计问题》报告，聚焦销售治理、采购治理、存货治理及基础事情等维度，指出相关单位保存的突出问题；财务共享中心财务司理宫风雷汇报了《上半年财务共享中心推进项目》，提出通过深化营业共享和推进智能化升级，实现规；в，周全提升财务运行效率与效劳支持能力；食物板块财务认真人邓永良连系《食物事业部财务线路上半年推进项目》，体现将起劲做好信息化和工业链一体化建设，强化谋划剖析能力，推动财务效劳与营业生长深度融合。

融资担保公司总司理姜炳伟就《融资效劳事情妄想》作分享，通过重组市场架构、优化产品设计，连系猪料、禽料营业需求构建差别化融资效劳系统，为用户提供越发完善的融资产品和效劳；旭慧养殖总司理曹群伟围绕《旭慧/远慧客户融资效劳》举行解说，叙述详细运作模式，指出将切实增强风控包管，一直立异融资模式，以融资工具效劳谋划提升。

集团财务总监贾春城系统总结共享中心建设希望和二季度推进项目，并对饲料、食物、融资效劳、供应链金融和效劳谋划等重点事情提出详细要求，强调财务团队要深化共享头脑，强化AI工具在财务治理中的深度应用，通过本次聚会拓宽治理视野，理清事情路径，真正将培训效果转化为提质生长的现执行动。

集团总裁穆念旺先生总结指出，财务职员要强化风控意识，针对问题起劲跟踪落实，将谋划头脑贯串财务治理全历程；始终坚持“求知若饥，虚心若愚”的心态，起劲深化数智化转型，依托信息化、智能化工具优化营业流程，在稳步推进当下事情的同时，作育前瞻性战略头脑，实现事情效率与企业效益同频提升。

聚会还对2024年度优异员工举行了表扬，通过树立优异标杆，进一步引发团队活力；岷，参会职员走进云顶集团文化中心旅行学习，深入相识张唐之先生的创业历程，感悟其企业家精神和爱心企业文化，从中罗致奋进实力。

集团财务共享中心自2019年启动建设以来，始终承继“标准化、专业化、数字化”理念，通过整合疏散的财务职能，构建起笼罩自动付款、用度报销、发票开具、总账核算、资金结算及报表出具等全流程的营业系统，有用告竣了降本增效、危害管控、数据赋能等功效。在生长中，共享中心已完玉成集团50多家分子公司财务流程标准化刷新，统一审核规则及操作手册消除区域差别；乐成上线智能报销系统，实现“提单-审批-支付”全链路自动化；应用自动推送付款单，完成质料的自动付款。通过系列信息化建设，票据处置惩罚效率显著提升。

下步，财务线路将聚焦智能化、信息化生长，一连深化财务共享建设，以细腻化管控助力降本增效，以立异性头脑效劳谋划提升，为集团高质量生长注入强劲的财务支持。