云顶集团有限公司
产教融合、校企相助三年妄想
（2024-2027）
为深入贯彻落实党的十九大和天下教育大会精神 ，凭证《国家产教融合建设试点实验计划》《建设产教融合型企业实验步伐（试行）》相关要求 ，深化产教融合、校企相助 ，增进教育链、人才链与工业链、立异链有机衔接 ，强化产教融合型企业引领作用 ，连系集团现实 ，特制订本妄想。
一、指导头脑
以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，深入贯彻党的十九大和天下教育大会精神 ，坚持新生长理念 ，坚持生长是第一要务、人才是第一资源、立异是第一动力 ，把建设产教融合型企业作为集团推进工业人才结构性刷新的主要使命 ，以制度和舷立异为目的 ，项目建设为抓手 ，打造支持集团各项营业高质量生长的新引擎。
二、建设目的
在未来三年内 ，以集团现有的饲料、食物、养殖等工业结构为焦点 ，使用资源、手艺、装备和治理等要素深度加入校企相助 ，坚持以教促产、以产助教、产教融合、产学相助 ，延伸教育链、效劳工业链、支持供应链、打造人才链、提升价值链 ，打造具有集团工业特色、行业特点可复制的乐陋习范 ，作育更多同市场需求相顺应、同工业结构相匹配的高素质手艺人才。
三、重点使命
（一）推进潍坊国家农业开放生长综合试验区产教联合体建设
作为第一批国家级市域产教联合体 ，潍坊国家农综区产教联合体以效劳区域经济高质量生长为导向 ，以深化现代职业教育系统建设刷新为引领 ，以提高手艺手艺人才作育质量为焦点 ，为探索中国现代职业教育系统新模式提供“潍坊元素”。集团作为联合体牵头企业 ，将起劲肩负好主体责任 ，牵头做好联合体内企业的需求征集及宣布事情 ，加入制订人才作育计划 ，配合西席双向交流、效果转移转化 ，建设学生实习实训、员工培训、西席实践等基地并起劲开展活动 ，与联合体内各院校共建现场工程师或现代工业学院等事情 ，切实推动种种教育要素、工业要素和科技立异要素开放重组、融合汇聚 ，一直引发产教融合生长的新动力。
（二）推进开放型区域产教融合实践中心建设
集团与山东畜牧兽医职业学院、潍坊工商职业学院联合共建的“白羽肉鸡绿色低碳高效养殖产教融合实践中心”是集饲料研发与生产、种禽繁育、孵化治理、无抗养殖、屠宰加工、疾病防控、磨练检测等环节于一体的白羽肉鸡无抗养殖全工业链实训实习中心 ，依托集团养殖培训基地、检测中心、康健食物生产车间、标准化饲料工厂等单位、部分 ，可同时接纳近100人举行白羽肉鸡绿色低碳高效养殖各环节的实训、培训事情。实践中心将一连增强在人才作育、社会培训、手艺效劳、效果转化等方面的功效建设 ，支持校企围绕生产谋划历程中的要害问题开展协同立异 ，聚焦行业紧缺的无抗养殖高级手艺人才开展联合作育 ，产出支持区域工业和经济社会高质量生长的突出效果。
（三）推进产教融合实训基地建设
集团建设的“亚太云顶集团高湛养殖培训基地”既是集团内部养殖人才培训基地 ，同时也肩负着相助院校的校外实训基地职能 ，涵盖畜牧兽医、动物医学、饲料与动物营养、畜牧工程手艺、食物检测手艺、食物加工手艺等专业学生的实训教学使命。实训基地将通过一连、稳固的投入为学生提供一流的教学情形和生涯条件 ，同时选派手艺专员组成课程开发项目组 ，与院校先生配合打造专业课程系统 ，配合制订人才作育计划 ，一直提高实习学生的实践能力和综合素质。
（四）推进校企双主体办学 ，探索中国特色学徒制作育新模式
集团与山东畜牧兽医职业学院配合建设了职责明确、办学理念先进的特色二级学院 ，联合组建理事会 ，双方职责、权力、利益明确 ，联合招生、配合作育 ，依托学校及集团养殖培训基地 ，实验双主体办学、双课堂育人 ，校企共担人才作育本钱 ，以现代学徒制为主要作育形式 ，在实践中探索家禽智能化养殖人才作育标准。下一步 ，将在原来现代学徒制试点的基础上 ，探索中国特色学徒制人才作育模式 ，打造为现代畜牧业储能、赋能的人才作育培训新生态 ，作育一大批具备工匠精神 ，醒目智能化养殖装备操作、智能化养殖流程、智能化养殖治理 ，善于岗位间相同协作、有立异意识的高素质手艺手艺人才 ，助力现代养禽业的高质量生长。
四、进度安排
（一）第一阶段 ，（2024年-2025年）：周全安排 ，明确要点
第一阶段将周全启动产教融合型企业建设推进事情 ，建设健全组织机构及重点项目治理制度 ，明确使命分工 ，制订推进时间表 ，做好统筹治理 ，对已经实验的重点项目举行按期跟踪。
第二阶段将凭证使命分工和进度安排 ，周全推进各项建设使命 ，向导小组要增强项目监视治理 ，认真开展年度绩效审核 ，督导各项目年度目的完成情形。
（三）第三阶段 ，（2026年-2027年）：周全冲刺 ，取得实效
第三阶段将开展建设使命周全核查事情 ，确保各项目建设目的完成 ，向导小组做好项目验收各项准备事情 ，周全总结项目建设履历、建设效果 ，打造产教融合的“云顶集团模式”。
五、包管步伐
（一）组织向导包管
建设产教融合型企业建设推进向导小组 ，集团总裁任组长 ，分担副总裁任副组长 ，认真整体事情的周全统筹 ；向导小组下设办公室 ，设在集团人力资源效劳中心 ，认真各项使命的组织协调 ；与重点使命相关的农牧、养殖、食物等相关板块派遣专职职员建设事情小组 ，推动建设计划落实到位。
（二）运行机制包管
建设科学的治理机制 ，将各项重点使命举行剖析 ，明确目的、落实责任 ，制订明确的时间表 ，由向导小组对各项使命目的统筹治理 ，科学调理 ；建设组织协调机制 ，凭证各项重点使命推进进度 ，按期举行调理聚会 ，协调各项事情有序开展 ；建设效果宣传机制 ，在集团官网及公众号建设产教融合型企业建设专栏 ，增强对推进历程中取得效果及典范人物、典范事迹的报道推广 ；健全激励与赏罚机制 ，完善审核评价系统 ，对项目使命落实好的部分及小我私家举行奖励 ，对落实不到位的部分及小我私家举行转达品评 ，并将各方推进事情纳入年度审核和绩效治理。
（三）资金支持包管
集团加大对产教融合型企业建设的资金支持力度 ，各版块凭证所认真项目的建设情形做好经费治理 ，实验专款专用。向导小组对各项目建设投入情形举行按期跟踪 ，在各版块年度利润评估时 ，将相关因素纳入考量领域。
